Мы создаем условия
для динамичного роста,
открывая перспективы
нового развития и обеспечивая финансовый успех нашим клиентам.

 

,

Аудит: определяем риски

Аудит оперативной деятельности компании и процессов управления: финансами, логистикой, маркетингом, персоналом.

  • Определение и анализ основных функциональных процессов.
  • Определяем возможности и пути развития.

Управление:Сокращаем расходы
увеличиваем эффективность

  • Стратегическое управление
  • Постановка процессов оперативного управления
  • Аутсорсинг оперативного управления

Продажи: Увеличиваем прибыль

  • Обучение персонала
  • Постановка системы продаж
  • Aутсорсинг оперативного управления продажами

Аудит

«Тех. Осмотр Вашего бизнеса»
Получите ответ на вопрос: как снизить расходы и заработать больше без дополнительных инвестиций.


Аудит стратегии развития компании:
  • рыночный потенциал
  • анализ федеральных и региональных документов по развитию

Аудит системы управления:
  • aудит основных бизнес-процессов организации
  • соответствие орг.структуры задачам организации
  • основные сбои во взаимодействии персонала

Аудит системы продаж: 
  • Анализ документов в системе продаж
  • Анализ ассортимента продукции
  • Анализ процесса ценообразования

Анализ процессов управления:
  • Анализ целей в системе управления
  • Анализ процессов планирования
  • Анализ процессов организации и контроля
  • Аудит существующей системы мотивации

Качество постановки системы мониторинга основных показателей ежедневной деятельности организации:
  • Изучение существующих ключевых показателей деятельности
  • Анализ системы отчетности и повседневной деятельности

Анализ финансовых показателей деятельности.

  • Управленческий учет
  • Аудит потенциала сотрудников
 

Управление

"Нет неразрешимых проблем, есть неприятные решения." - Э. Берн

Аутсорсинг оперативного управления компанией:
«Делегируйте все проблемы оперативного управления нам и получите четкий отлаженный механизм взамен».

  • Разработка форм документов по основным бизнес-процессам.
  • Планирование деятельности персонала по бизнес-процессам.
  • Разработка системы контроля и отчетности.
  • Регламентация деятельности персонала и составление должностных инструкций.
  • Разработка и внедрение системы мотивации
  • Внедрение процессов управления компанией.
  • Внедрение процессов оперативной деятельности компании.

«Совет директоров»: Сопровождение всех этапов разработки и реализации стратегии развития компании."

  • Постановка целей по управлению компанией.
  • Финансовое планирование, составление бюджета компании.
  • Организация деятельности, оптимизация орг. структуры, разделение функций по орг. структуре.
  • Описание бизнес-процессов управления деятельностью компании.
  • Разработка показателей эффективности основных бизнес-процессов.
  • Реализация планов и контроль внедрения изменений в компании.
  • Мониторинг результатов деятельности компании.
  • Увелечение стоимости компании на рынке

КРУГ телефон
КРУГ вайбер
КРУГ ватсап
КРУГ телеграмм

Рост производительности труда – существенное сокращение издержек производства.




В повышении производительности труда сокрыты огромные внутренние резервы любых компаний

Например, даже без модернизации оборудования, только увеличение производительности труда персонала позволяет существенно сократить издержки производства

При повышении производительности труда персонала организаций потенциал роста прибыли российских предприятий составляет свыше 120 тыс. рублей на 1 работника.

Откуда берутся эти деньги.

 

 

 

 

Согласно многочисленным исследованиям отечественных и зарубежных экспертов, производительность труда персонала российских предприятий составляет не более 30-50% от потенциально возможного уровня.

Это означает, что компании, выплачивая персоналу 100% заработной платы, взамен получают менее 50% отдачи.

В результате прямые потери из-за низкой производительности труда составляют свыше 50% фонда оплаты труда. Если взять усредненные данные по заработной плате в российских компаниях в сумме 20 тыс. рублей в месяц, то при производительности труда менее 50% потери предприятий на каждого работника составляют более 10 тысяч рублей в месяц, или более 120 тыс. рублей в год. При этом совокупные потери в зависимости от численности персонала на предприятиях выливаются в колоссальные суммы, указанные выше. Причем, чем выше размер выплачиваемой заработной платы в организации, тем выше размер этих потерь.

Результаты нашей работы – проекты по управлению

 

 

 


Производительность труда производственного персонала. Сводные данные по компаниям клиентов за 2015 - 2018 гг.

Проводимая оптимизация бизнес-процессов позволяет повысить производительность труда и снизить численность персонала, сократить процент брака, улучшить ключевые показатели операционной эффективности предприятия.

 

Примеры проектов по управлению

Постановка процессов управления бизнесом производственно-торговой компании г. Калининграда.

Срок реализации проекта – 6 месяцев.

Достигнутые результаты:

Рост производительности труда в 2 раза, снижение себестоимости продукции на 30%.

Побудительный мотив:

На момент обращения клиента в компании существовали следующие проблемы:

  • В продажах: отсутствие планирования продаж, несвоевременность оплаты клиентами .
  • В логистике: нерегулярность анализа потребности в сырье и материалах, отсутствие планирования поставок, анализа существующих и потенциальных поставщиков.
  • В производстве: сложности с контролем качества продукции и расходом материалов, низкая производительность труда, неэффективная работа с персоналом.

Методы решения:

Общие: разработка карты сбалансированных показателей, регламентов по основным бизнес-процессам, разработка системы мотивации персонала, ориентированной на цели компании

  • В продажах: ведение процесса планирования продаж, контроля дебиторской задолженности.
  • В логистике: оптимизация складских запасов сырья и готовой продукции, сроков поставок сырья.
  • В производстве: повышение производительности труда, оптимизация сроков производства, оптимизация и регламентация процесса контроля качества продукции, учета расходных материалов
  • Затраты на проект: 30% от суммы прироста оборота.

Постановка процессов управления бизнесом торгово- логистической компании г. Калининграда.

Срок реализации проекта – 7 месяцев.

Достигнутые результаты:

Продажи компании выросли на 40% при падении отраслевого рынка на 20%.

Побудительный мотив:

На момент обращения клиента в компании существовали следующие проблемы:

  • Невыполнение плана продаж.
  • Отсутствие четкости взаимодействия между подразделениями.
  • Методы решения.

Итоги:

  • Разработана маркетинговая стратегия взаимодействия с клиентами.
  • Определен план мероприятий по реализации маркетинговой стратегии взаимодействия с клиентами в разрезе определенных сегментов клиентов.
  • Опримизированы процессы управления в системе продаж.
  • Регламентированы бизнес-процессы сбора информации о клиентах.
  • Регламентированы бизнес-процессы продаж в системе управления взаимоотношениями с клиентами.
  • Регламентированы и оптимизированы бизнес-процессы управления маркетингом.
  • Разработаны процессы управления качеством обслуживания клиентов.
  • Разработана система премиальных показателей мотивации персонала отдела продаж, ориентированная на результат.
  • Затраты на проект: 30% от суммы превышения оборота.

Проект «Оптимизация оперативной деятельности предприятия»

Срок реализации проекта – 7 месяцев.

Достигнутые результаты:

Экономический эффект от предложений консультантов по организационным изменениям составил ХХ млн рублей (конфиденциально).

Побудительный мотив:

Необходимость снижения издержек, повышения управляемости компании и эффективности всех процессов предприятия.

Методы решения:

Оптимизирована существующая структура предприятия. Новая организационная структура позволила минимизировать существующие недостатки и имеет следующие преимущества:

Итоги:

  • Быстрая реакция подразделений на изменение внешних условий за счет четкого распределения ответственности между подразделениями и сотрудниками.
  • Возможность руководителя сосредоточиться на решении стратегических задач, так как оперативное взаимодействие простроено (количество непосредственных подчиненных директора снизилось с 14 до 3 человек.
  • Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом согласованны и направлены на достижение результата
  • Прозрачность и управляемость процессов для владельца и всех участников была достигнута при помощи Систем описания бизнес-процессов.
  • Построена система единоначалия: владелец процесса сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью операций и действий, направленных на достижение поставленной цели и получение заданного результата – направленность на результат.
  • Система критериев эффективности процессов, разделение ответственности на каждом этапе повышает вовлеченность подразделений и сотрудников в процесс достижения общей цели. Затраты на проект: 40% от суммы экономии затрат.
  • Затраты на проект: 40% от суммы экономии затрат

 

Продажи

1

Постановка системы мониторинга отраслевого рынка:

  • - Предлагаемые конкурентами продукты, их технологические линии, вывод о том, что лучше производить и продавать.
  • - Постановка системы продаж.
  • - Постановка бизнес-процессов продаж.
2

Постановка процессов управления продажами:

  • – Организационная структура отдела продаж
  • – Процессы управления продажами: анализ, планирование, организация, мотивация и контроль;
  • – Ключевые показатели, характеризующие эффектив ность продаж;
  • – Мотивация сотрудников, ответственных за процессы продаж.
3

Разработка и внедрение документов в системе продаж: (документы, обеспечивающие эффективность системы продаж).

  • - Выбор сегментов клиентов и каналов продаж.
  • - Анализ и оптимизация товарного портфеля.
  • - Постановка процесса ценообразования.
4

Аутсорсинг управления продажами:

  • - Повышение объемов продаж.
  • - Вывод компании на новые рынки.
  • - Темпы роста компании выше рыночных.
  • - Выбор сегментов клиентов и каналов продаж
 

Результаты нашей работы – проекты по продажам

Итоги проектов по повышению эффективности систем управления компаний-клиентов за 2018 год*:
  • Рост производительности труда на 30%
  • Рост объема продаж на 20%
  • Сокращение расходов на 15 млн. рублей
  • Сокращение дебиторской задолженности на 3 млн. рублей

*приведены средние результаты по всем компаниям-клиентам за указанный период

В результате реализации проектов рост продаж наших клиентов опережает рынок в 1,5 раза

Нам доверяют наши партнеры и клиенты

Мы берем ответственность за качество и эффективность наших рекомендаций.

Нашей компании доверяют более 1350 компаний нашего региона, городов: Москва, Санкт-Петербург, Киев, Находка.

  Экономический эффект от предложений консультантов на порядок больше затрат на организационные мероприятия проекта и оплаты консультационных услуг.
 Наша профессиональная ответственность застрахована в компании «Первая страховая компания» на 1 000 000 рублей (за 8 лет работы компании не было ни одного прецедента).
 Мы обладаем практическим опытом внедрения передовых международных технологий управления компаниями, поэтому мы предлагаем только проверенные решения, доказавшие свою эффективность.
  Свидетельство №72200300016 ВНТИЦ на новое направление менеджмента «Менеджмент партнерских отношений». Мы аккредитованы при Лондонской программе поддержки консалтинга BAS PROGRAMME – программе продвижения консалтинга. Вы можете быть уверены в нашем ПРОфеССиОНАлизМе!
 
previous arrow
next arrow
Slider

Наша команда

Грязнова Наталья Геннадьевна
генеральный директор

Эксперт в области построения систем управления и постановки системного мышления

Специалист в следующих областях:

  • СМК группы стандартов серии ISO 9000:2000
  • Моделирование бизнеса
  • Уникальное позиционирование компании
  • Менеджмент партнерских отношений.
  • Создание самообучающейся организации: управление знаниями, создание интеллектуального капитала компании.
  • Разработка систем обучения и развития персонала
  • Управленческий консалтинг: разработка миссии, стратегии развития компании, оптимизации орг. структуры
  • Организация работы по открытию регионального центра продаж
  • Разработка и постановка систем управления продажами.
 

АНЯ ЯНИ

КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР И ОСНОВАТЕЛЬ РЕКЛАМНОГО АГЕНСТВА AVENUE

  • Создание и продвижение брендов, креативные и стратегические программы продвижения.

БЕНЖАМИН БЕНИМАНА

ЭКСПЕРТ ПО БРЕНДИНГУ

  • Креативный директор и основатель брендингового агенства Ingoma Fab, член клуба арт-директоров России ADCR Russia, член Совета Ассоциации Брендинговых компаний России (АБКР, г.Москва).

АНДРЕЙ ИНОЗЕМЦЕВ

ЭКСПЕРТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ

  • Основатель и главный эксперт компании "Иноземцев и другие",член Совета Ассоциации Брендинговых компаний России (АБКР, г.Москва).
  • Создание и развитие брендов, маркетинговые странтегии, создание и внедерение системных продаж.
 

СВЕТЛАНА ХМЕЛЕНКО

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

  • аудит и оптимизация структуры и системы управления персоналом, планирование численности персонала.
  • Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей.
  • Разработка и внедрение стратегий политик в области управления персоналом: подбора и приема персонала, его развития и обучения, аттестации, эффективной системы оценки, комплексной системы мотивации, формировании корпоративных норм, правил и ценностей.
  • Консультирование и координация деятельности руководителей структурных подразделений по всем вопросам, связанным с управлением персоналом.

ДМИТРИЙ ЖДАНУХИН

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ КОЛЛЕКТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, БИЗНЕС-ТРЕНЕР

  • Президент Ассоциации корпоративного коллекторства. Генеральный директор Центра развития коллекторства и Коллекторского агентства IQ-Repay.
  • Кандидат юридических наук.
  • Соучредитель ЮСБ Коллектор Казахстан, руководитель Центра долговой безопасности Московского городского отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».
  • Эксперт самостоятельно ведущий крупные взыскания (в том числе в рамках проектов «Долги ритейловых сетей», «Долги в строительстве» и т.д.) и консультирующий многие банки, коллекторские агентства и другие организации.
  • Ведущий первых семинаров по коллекторской деятельности и корпоративному коллекторству в России, Казахстане, Украине, Белоруссии и Вьетнаме.
 

ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ

ПАРТНЁР, ПРЕЗИДЕНТ ООО «ЦКР»

  • С декабря 2011 сооснователь, член Правления Объединения корпоративных директоров и топ-менеджеров (ОКДМ),
  • Руководитель, участник крупных международных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления и подготовке к получению рейтинга корпоративного управления.
  • Имеет опыт управленческого консультирования - с 1990 г. С 1995 по 2002 г.г. работал в качестве ревизора в ОАО «Невский завод», с 2007 по 2010 г.г. возглавлял комитет по аудиту совета директоров ЗАО «Объединенная металлургическая компания».
  • Эти проекты осуществлялись по авторской технологии «включенного консультирования» в области корпоративного управления.
  • Эти проекты осуществлялись по авторской технологии «включенного консультирования» в области корпоративного управления.
  • Первым в России начал разрабатывать тему наследования бизнеса и роли корпоративного управления в обеспечении владельческой преемственности. • Автор ряда статей по корпоративному управлению, научный редактор перевода книги Алана Кросби «Наследование бизнеса».
  • Области компетенции - корпоративное управление, взаимоотношения владельцев и менеджеров в непубличных компаниях, развитие и преемственность бизнеса, решение корпоративных конфликтов.
  • Приглашенный профессор Стокгольмской школы экономики.
  • Член рабочей группы МЭРТ по совершенствованию корпоративного законодательства. Окончил Московский энергетический институт.
  • Обучался в аспирантуре Санкт – Петербургского государственного университета экономики и финансов, Институте мировой экономики и международных отношений, Международном банковском институте (антикризисное управление и экономика организации), Институте экономики и управления (в рамках Президентской программы), Технологическом институте (Southern Alberta) - курс корпоративного управления

АЛЕКСАНДР ФИЛАТОВ

Управляющий директор Экспертного центра по корпоративным отношениям, к.э.н.

  • С декабря 2011 сооснователь, член Наблюдательного совета Объединения корпоративных директоров и топ-менеджеров (ОКДМ).
  • Ответственный редактор Профессионального стандарта, Корпоративный директор, Член совета директоров «Национальной системы сертификации управляющих» (НЦСУ, http://www.ncsu.ru/).
  • Имеет более чем двадцатилетний опыт в консалтинге, в т.ч. в международной аудиторско-консалтинговой компании Ernst & Young CIS (5 лет, отдел корпоративных финансов/сопровождение сделок) и на фондовом рынке (с 1997 года). В 2002 году создал и до апреля 2011 г. управлял Ассоциацией независимых директоров в России.
  • Опыт работы в советах директоров: член совета директоров «КазмунайТениз», «ВолгаТелеком», член биржевого совета ЗАО «Фондовая биржа ММВБ», член совета директоров ООО «Ситроникс-Нано», член совета директоров ОАО «ОГК-2», член совета директоров ОАО «Ярославский вагоноремонтный завод» системы ОАО РЖД, ОАО «Ставропольская ГРЭС».
  • Окончил МИНХ им. Г.В.Плеханова, Гарвардский курс по корпоративным финансам, Программа по корпоративному управлению – Университет Йорка, Школа Бизнеса Шулиха (Канада), имеет Квалификационный аттестат ФСФР 1.0 – руководитель брокерско-дилерской компании на рынке ценных бумаг, включая доверительное управление.
 

x
x
запрос отправлен

Ваш запрос отправлен.Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время!