,
Аудит оперативной деятельности компании и процессов управления: финансами, логистикой, маркетингом, персоналом.
В повышении производительности труда сокрыты огромные внутренние резервы любых компаний
Например, даже без модернизации оборудования, только увеличение производительности труда персонала позволяет существенно сократить издержки производства
При повышении производительности труда персонала организаций потенциал роста прибыли российских предприятий составляет свыше 120 тыс. рублей на 1 работника.
Согласно многочисленным исследованиям отечественных и зарубежных экспертов, производительность труда персонала российских предприятий составляет не более 30-50% от потенциально возможного уровня.
Это означает, что компании, выплачивая персоналу 100% заработной платы, взамен получают менее 50% отдачи.
В результате прямые потери из-за низкой производительности труда составляют свыше 50% фонда оплаты труда. Если взять усредненные данные по заработной плате в российских компаниях в сумме 20 тыс. рублей в месяц, то при производительности труда менее 50% потери предприятий на каждого работника составляют более 10 тысяч рублей в месяц, или более 120 тыс. рублей в год. При этом совокупные потери в зависимости от численности персонала на предприятиях выливаются в колоссальные суммы, указанные выше. Причем, чем выше размер выплачиваемой заработной платы в организации, тем выше размер этих потерь.
Производительность труда производственного персонала. Сводные данные по компаниям клиентов за 2015 - 2018 гг.
Проводимая оптимизация бизнес-процессов позволяет повысить производительность труда и снизить численность персонала, сократить процент брака, улучшить ключевые показатели операционной эффективности предприятия.
Рост производительности труда в 2 раза, снижение себестоимости продукции на 30%.
На момент обращения клиента в компании существовали следующие проблемы:
Общие: разработка карты сбалансированных показателей, регламентов по основным бизнес-процессам, разработка системы мотивации персонала, ориентированной на цели компании
Продажи компании выросли на 40% при падении отраслевого рынка на 20%.
На момент обращения клиента в компании существовали следующие проблемы:
Экономический эффект от предложений консультантов по организационным изменениям составил ХХ млн рублей (конфиденциально).
Необходимость снижения издержек, повышения управляемости компании и эффективности всех процессов предприятия.
Оптимизирована существующая структура предприятия. Новая организационная структура позволила минимизировать существующие недостатки и имеет следующие преимущества:
*приведены средние результаты по всем компаниям-клиентам за указанный период
Эксперт в области построения систем управления и постановки системного мышления
Специалист в следующих областях:
КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР И ОСНОВАТЕЛЬ РЕКЛАМНОГО АГЕНСТВА AVENUE
ЭКСПЕРТ ПО БРЕНДИНГУ
ЭКСПЕРТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ
ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ КОЛЛЕКТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, БИЗНЕС-ТРЕНЕР
ПАРТНЁР, ПРЕЗИДЕНТ ООО «ЦКР»
Управляющий директор Экспертного центра по корпоративным отношениям, к.э.н.
Ваш запрос отправлен.Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время!