Мы создаем условия
для динамичного роста,
открывая перспективы
нового развития и обеспечивая финансовый успех нашим клиентам.

 

,

Аудит: определяем риски

Аудит оперативной деятельности компании и процессов управления: финансами, логистикой, маркетингом, персоналом.

  • Определение и анализ основных функциональных процессов.
  • Определяем возможности и пути развития.

Управление:Сокращаем расходы
увеличиваем эффективность

  • Стратегическое управление
  • Постановка процессов оперативного управления
  • Аутсорсинг оперативного управления

Продажи: Увеличиваем прибыль

  • Обучение персонала
  • Постановка системы продаж
  • Aутсорсинг оперативного управления продажами

Аудит

«Тех. Осмотр Вашего бизнеса»
Получите ответ на вопрос: как снизить расходы и заработать больше без дополнительных инвестиций.


Аудит стратегии развития компании:
  • рыночный потенциал
  • анализ федеральных и региональных документов по развитию

Аудит системы управления:
  • aудит основных бизнес-процессов организации
  • соответствие орг.структуры задачам организации
  • основные сбои во взаимодействии персонала

Аудит системы продаж: 
  • Анализ документов в системе продаж
  • Анализ ассортимента продукции
  • Анализ процесса ценообразования

Анализ процессов управления:
  • Анализ целей в системе управления
  • Анализ процессов планирования
  • Анализ процессов организации и контроля
  • Аудит существующей системы мотивации

Качество постановки системы мониторинга основных показателей ежедневной деятельности организации:
  • Изучение существующих ключевых показателей деятельности
  • Анализ системы отчетности и повседневной деятельности

Анализ финансовых показателей деятельности.

  • Управленческий учет
  • Аудит потенциала сотрудников
 

Управление

"Нет неразрешимых проблем, есть неприятные решения." - Э. Берн

Аутсорсинг оперативного управления компанией:
«Делегируйте все проблемы оперативного управления нам и получите четкий отлаженный механизм взамен».

  • Разработка форм документов по основным бизнес-процессам.
  • Планирование деятельности персонала по бизнес-процессам.
  • Разработка системы контроля и отчетности.
  • Регламентация деятельности персонала и составление должностных инструкций.
  • Разработка и внедрение системы мотивации
  • Внедрение процессов управления компанией.
  • Внедрение процессов оперативной деятельности компании.

«Совет директоров»: Сопровождение всех этапов разработки и реализации стратегии развития компании."

  • Постановка целей по управлению компанией.
  • Финансовое планирование, составление бюджета компании.
  • Организация деятельности, оптимизация орг. структуры, разделение функций по орг. структуре.
  • Описание бизнес-процессов управления деятельностью компании.
  • Разработка показателей эффективности основных бизнес-процессов.
  • Реализация планов и контроль внедрения изменений в компании.
  • Мониторинг результатов деятельности компании.
  • Увелечение стоимости компании на рынке

КРУГ телефон
КРУГ вайбер
КРУГ ватсап
КРУГ телеграмм

Рост производительности труда – существенное сокращение издержек производства.




В повышении производительности труда сокрыты огромные внутренние резервы любых компаний

Например, даже без модернизации оборудования, только увеличение производительности труда персонала позволяет существенно сократить издержки производства

При повышении производительности труда персонала организаций потенциал роста прибыли российских предприятий составляет свыше 120 тыс. рублей на 1 работника.

Откуда берутся эти деньги.

 

 

 

 

Согласно многочисленным исследованиям отечественных и зарубежных экспертов, производительность труда персонала российских предприятий составляет не более 30-50% от потенциально возможного уровня.

Это означает, что компании, выплачивая персоналу 100% заработной платы, взамен получают менее 50% отдачи.

В результате прямые потери из-за низкой производительности труда составляют свыше 50% фонда оплаты труда. Если взять усредненные данные по заработной плате в российских компаниях в сумме 20 тыс. рублей в месяц, то при производительности труда менее 50% потери предприятий на каждого работника составляют более 10 тысяч рублей в месяц, или более 120 тыс. рублей в год. При этом совокупные потери в зависимости от численности персонала на предприятиях выливаются в колоссальные суммы, указанные выше. Причем, чем выше размер выплачиваемой заработной платы в организации, тем выше размер этих потерь.

Результаты нашей работы – проекты по управлению

 

 

 


Производительность труда производственного персонала. Сводные данные по компаниям клиентов за 2015 - 2018 гг.

Проводимая оптимизация бизнес-процессов позволяет повысить производительность труда и снизить численность персонала, сократить процент брака, улучшить ключевые показатели операционной эффективности предприятия.

 

Примеры проектов по управлению

Постановка процессов управления бизнесом производственно-торговой компании г. Калининграда.

Срок реализации проекта – 6 месяцев.

Достигнутые результаты:

Рост производительности труда в 2 раза, снижение себестоимости продукции на 30%.

Побудительный мотив:

На момент обращения клиента в компании существовали следующие проблемы:

  • В продажах: отсутствие планирования продаж, несвоевременность оплаты клиентами .
  • В логистике: нерегулярность анализа потребности в сырье и материалах, отсутствие планирования поставок, анализа существующих и потенциальных поставщиков.
  • В производстве: сложности с контролем качества продукции и расходом материалов, низкая производительность труда, неэффективная работа с персоналом.

Методы решения:

Общие: разработка карты сбалансированных показателей, регламентов по основным бизнес-процессам, разработка системы мотивации персонала, ориентированной на цели компании

  • В продажах: ведение процесса планирования продаж, контроля дебиторской задолженности.
  • В логистике: оптимизация складских запасов сырья и готовой продукции, сроков поставок сырья.
  • В производстве: повышение производительности труда, оптимизация сроков производства, оптимизация и регламентация процесса контроля качества продукции, учета расходных материалов
  • Затраты на проект: 30% от суммы прироста оборота.

Постановка процессов управления бизнесом торгово- логистической компании г. Калининграда.

Срок реализации проекта – 7 месяцев.

Достигнутые результаты:

Продажи компании выросли на 40% при падении отраслевого рынка на 20%.

Побудительный мотив:

На момент обращения клиента в компании существовали следующие проблемы:

  • Невыполнение плана продаж.
  • Отсутствие четкости взаимодействия между подразделениями.
  • Методы решения.

Итоги:

  • Разработана маркетинговая стратегия взаимодействия с клиентами.
  • Определен план мероприятий по реализации маркетинговой стратегии взаимодействия с клиентами в разрезе определенных сегментов клиентов.
  • Опримизированы процессы управления в системе продаж.
  • Регламентированы бизнес-процессы сбора информации о клиентах.
  • Регламентированы бизнес-процессы продаж в системе управления взаимоотношениями с клиентами.
  • Регламентированы и оптимизированы бизнес-процессы управления маркетингом.
  • Разработаны процессы управления качеством обслуживания клиентов.
  • Разработана система премиальных показателей мотивации персонала отдела продаж, ориентированная на результат.
  • Затраты на проект: 30% от суммы превышения оборота.

Проект «Оптимизация оперативной деятельности предприятия»

Срок реализации проекта – 7 месяцев.

Достигнутые результаты:

Экономический эффект от предложений консультантов по организационным изменениям составил ХХ млн рублей (конфиденциально).

Побудительный мотив:

Необходимость снижения издержек, повышения управляемости компании и эффективности всех процессов предприятия.

Методы решения:

Оптимизирована существующая структура предприятия. Новая организационная структура позволила минимизировать существующие недостатки и имеет следующие преимущества:

Итоги:

  • Быстрая реакция подразделений на изменение внешних условий за счет четкого распределения ответственности между подразделениями и сотрудниками.
  • Возможность руководителя сосредоточиться на решении стратегических задач, так как оперативное взаимодействие простроено (количество непосредственных подчиненных директора снизилось с 14 до 3 человек.
  • Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом согласованны и направлены на достижение результата
  • Прозрачность и управляемость процессов для владельца и всех участников была достигнута при помощи Систем описания бизнес-процессов.
  • Построена система единоначалия: владелец процесса сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью операций и действий, направленных на достижение поставленной цели и получение заданного результата – направленность на результат.
  • Система критериев эффективности процессов, разделение ответственности на каждом этапе повышает вовлеченность подразделений и сотрудников в процесс достижения общей цели. Затраты на проект: 40% от суммы экономии затрат.
  • Затраты на проект: 40% от суммы экономии затрат

 

Продажи

1

Постановка системы мониторинга отраслевого рынка:

  • - Предлагаемые конкурентами продукты, их технологические линии, вывод о том, что лучше производить и продавать.
  • - Постановка системы продаж.
  • - Постановка бизнес-процессов продаж.
2

Постановка процессов управления продажами:

  • – Организационная структура отдела продаж
  • – Процессы управления продажами: анализ, планирование, организация, мотивация и контроль;
  • – Ключевые показатели, характеризующие эффектив ность продаж;
  • – Мотивация сотрудников, ответственных за процессы продаж.
3

Разработка и внедрение документов в системе продаж: (документы, обеспечивающие эффективность системы продаж).

  • - Выбор сегментов клиентов и каналов продаж.
  • - Анализ и оптимизация товарного портфеля.
  • - Постановка процесса ценообразования.
4

Аутсорсинг управления продажами:

  • - Повышение объемов продаж.
  • - Вывод компании на новые рынки.
  • - Темпы роста компании выше рыночных.
  • - Выбор сегментов клиентов и каналов продаж
 

Результаты нашей работы – проекты по продажам

Итоги проектов по повышению эффективности систем управления компаний-клиентов за 2018 год*:
  • Рост производительности труда на 30%
  • Рост объема продаж на 20%
  • Сокращение расходов на 15 млн. рублей
  • Сокращение дебиторской задолженности на 3 млн. рублей

*приведены средние результаты по всем компаниям-клиентам за указанный период

В результате реализации проектов рост продаж наших клиентов опережает рынок в 1,5 раза

Нам доверяют наши партнеры и клиенты

Мы берем ответственность за качество и эффективность наших рекомендаций.

Нашей компании доверяют более 1350 компаний нашего региона, городов: Москва, Санкт-Петербург, Киев, Находка.

  Экономический эффект от предложений консультантов на порядок больше затрат на организационные мероприятия проекта и оплаты консультационных услуг.
 Наша профессиональная ответственность застрахована в компании «Первая страховая компания» на 1 000 000 рублей (за 8 лет работы компании не было ни одного прецедента).
 Мы обладаем практическим опытом внедрения передовых международных технологий управления компаниями, поэтому мы предлагаем только проверенные решения, доказавшие свою эффективность.
  Свидетельство №72200300016 ВНТИЦ на новое направление менеджмента «Менеджмент партнерских отношений». Мы аккредитованы при Лондонской программе поддержки консалтинга BAS PROGRAMME – программе продвижения консалтинга. Вы можете быть уверены в нашем ПРОфеССиОНАлизМе!
 
previous arrow
next arrow
Slider

Наша команда

Грязнова Наталья Геннадьевна
генеральный директор

Эксперт в области построения систем управления и постановки системного мышления

Специалист в следующих областях:

  • СМК группы стандартов серии ISO 9000:2000
  • Моделирование бизнеса
  • Уникальное позиционирование компании
  • Менеджмент партнерских отношений.
  • Создание самообучающейся организации: управление знаниями, создание интеллектуального капитала компании.
  • Разработка систем обучения и развития персонала
  • Управленческий консалтинг: разработка миссии, стратегии развития компании, оптимизации орг. структуры
  • Организация работы по открытию регионального центра продаж
  • Разработка и постановка систем управления продажами.
 

АНЯ ЯНИ

КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР И ОСНОВАТЕЛЬ РЕКЛАМНОГО АГЕНСТВА AVENUE

  • Создание и продвижение брендов, креативные и стратегические программы продвижения.

БЕНЖАМИН БЕНИМАНА

ЭКСПЕРТ ПО БРЕНДИНГУ

  • Креативный директор и основатель брендингового агенства Ingoma Fab, член клуба арт-директоров России ADCR Russia, член Совета Ассоциации Брендинговых компаний России (АБКР, г.Москва).

АНДРЕЙ ИНОЗЕМЦЕВ

ЭКСПЕРТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ

  • Основатель и главный эксперт компании "Иноземцев и другие",член Совета Ассоциации Брендинговых компаний России (АБКР, г.Москва).
  • Создание и развитие брендов, маркетинговые странтегии, создание и внедерение системных продаж.
 

СВЕТЛАНА ХМЕЛЕНКО

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

  • аудит и оптимизация структуры и системы управления персоналом, планирование численности персонала.
  • Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей.
  • Разработка и внедрение стратегий политик в области управления персоналом: подбора и приема персонала, его развития и обучения, аттестации, эффективной системы оценки, комплексной системы мотивации, формировании корпоративных норм, правил и ценностей.
  • Консультирование и координация деятельности руководителей структурных подразделений по всем вопросам, связанным с управлением персоналом.

ДМИТРИЙ ЖДАНУХИН

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ КОЛЛЕКТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, БИЗНЕС-ТРЕНЕР

  • Президент Ассоциации корпоративного коллекторства. Генеральный директор Центра развития коллекторства и Коллекторского агентства IQ-Repay.
  • Кандидат юридических наук.
  • Соучредитель ЮСБ Коллектор Казахстан, руководитель Центра долговой безопасности Московского городского отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».
  • Эксперт самостоятельно ведущий крупные взыскания (в том числе в рамках проектов «Долги ритейловых сетей», «Долги в строительстве» и т.д.) и консультирующий многие банки, коллекторские агентства и другие организации.
  • Ведущий первых семинаров по коллекторской деятельности и корпоративному коллекторству в России, Казахстане, Украине, Белоруссии и Вьетнаме.
 

ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ

ПАРТНЁР, ПРЕЗИДЕНТ ООО «ЦКР»

  • С декабря 2011 сооснователь, член Правления Объединения корпоративных директоров и топ-менеджеров (ОКДМ),
  • Руководитель, участник крупных международных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления и подготовке к получению рейтинга корпоративного управления.
  • Имеет опыт управленческого консультирования - с 1990 г. С 1995 по 2002 г.г. работал в качестве ревизора в ОАО «Невский завод», с 2007 по 2010 г.г. возглавлял комитет по аудиту совета директоров ЗАО «Объединенная металлургическая компания».
  • Эти проекты осуществлялись по авторской технологии «включенного консультирования» в области корпоративного управления.
  • Эти проекты осуществлялись по авторской технологии «включенного консультирования» в области корпоративного управления.
  • Первым в России начал разрабатывать тему наследования бизнеса и роли корпоративного управления в обеспечении владельческой преемственности. • Автор ряда статей по корпоративному управлению, научный редактор перевода книги Алана Кросби «Наследование бизнеса».
  • Области компетенции - корпоративное управление, взаимоотношения владельцев и менеджеров в непубличных компаниях, развитие и преемственность бизнеса, решение корпоративных конфликтов.
  • Приглашенный профессор Стокгольмской школы экономики.
  • Член рабочей группы МЭРТ по совершенствованию корпоративного законодательства. Окончил Московский энергетический институт.
  • Обучался в аспирантуре Санкт – Петербургского государственного университета экономики и финансов, Институте мировой экономики и международных отношений, Международном банковском институте (антикризисное управление и экономика организации), Институте экономики и управления (в рамках Президентской программы), Технологическом институте (Southern Alberta) - курс корпоративного управления

АЛЕКСАНДР ФИЛАТОВ

Управляющий директор Экспертного центра по корпоративным отношениям, к.э.н.

  • С декабря 2011 сооснователь, член Наблюдательного совета Объединения корпоративных директоров и топ-менеджеров (ОКДМ).
  • Ответственный редактор Профессионального стандарта, Корпоративный директор, Член совета директоров «Национальной системы сертификации управляющих» (НЦСУ, http://www.ncsu.ru/).
  • Имеет более чем двадцатилетний опыт в консалтинге, в т.ч. в международной аудиторско-консалтинговой компании Ernst & Young CIS (5 лет, отдел корпоративных финансов/сопровождение сделок) и на фондовом рынке (с 1997 года). В 2002 году создал и до апреля 2011 г. управлял Ассоциацией независимых директоров в России.
  • Опыт работы в советах директоров: член совета директоров «КазмунайТениз», «ВолгаТелеком», член биржевого совета ЗАО «Фондовая биржа ММВБ», член совета директоров ООО «Ситроникс-Нано», член совета директоров ОАО «ОГК-2», член совета директоров ОАО «Ярославский вагоноремонтный завод» системы ОАО РЖД, ОАО «Ставропольская ГРЭС».
  • Окончил МИНХ им. Г.В.Плеханова, Гарвардский курс по корпоративным финансам, Программа по корпоративному управлению – Университет Йорка, Школа Бизнеса Шулиха (Канада), имеет Квалификационный аттестат ФСФР 1.0 – руководитель брокерско-дилерской компании на рынке ценных бумаг, включая доверительное управление.
 

Консалтинговая компания
Технологии управления "К.Р.У.Г." это:

САМАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В КАЛИНИНГРАДЕ
Мы учим просто о сложном, Вас -  начинающие предприниматели - если Вы решили создать и вырастить бизнес или чувствуете, что остановились в развитии

На наших занятиях мы разбираем с Вами сложные бизнес-процессы на простые составляющие, которые Вы незамедлительно сможете реализовать для развития своего бизнеса

  • Мы провели занятия для более 50 000 человек
  • Компании, которые мы консультировали стали лидерами рынка
  • Теперь мы решили поделиться с Вами нашим опытом
  • ВСЕ УЧЕНИКИ КОМПАНИИ К.Р.У.Г. ДОСТИГЛИ ОЖИДАЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Отзывы
о системе обучения компании "К.Р.У.Г."

Наши бизнес-тренеры

Наши бизнес тренеры обобщили практический опыт самых эффективных предпринимателей и перевели его в последовательность шагов, которые вы должны сделать, чтобы не утонуть в бескрайнем море бизнеса в любой шторм.

Надежда Ли

•Бизнес тренер
 

• Практик создания отделов продаж и систем продаж в компаниях с нуля.
• Вывод отделов продаж на стабильные показатели выполнения планов продаж.
•Опыт профессиональной деятельности более 12 лет в сфере подбора, специальной подготовки и мотивации на результат менеджеров по продажам.
• Эксперт в области профессиональной деловой коммуникации.


Пиняева Анастасия

• Бизнес тренер
 

• Продажи B2C, Техника продаж, Воронка продаж
• Коммуникация и переговоры
• Управление персоналом, мотивация персонала, постановка целей, управление по KPI
• Арсенал навыковых тренингов
• Ведение стратегических сессий, Фасилитация и Модерация
• Консультирование и Коучинг сотрудников

Лунева Татьяна

• Бизнес тренер
• Предприниматель

• Организация рабочих процессов и делопроизводства при управлении крупной торгово-производственной компанией;
• Формирование налоговой и финансовой политики в компании;
• Управление персоналом;
• Использование таможенных и налоговых особенностей Особой экономической зоны в Калининградской области;
• Взаимодействие с государственными структурами и ведомствами, общественными организациями по вопросам государственной поддержки, лоббирование интересов предприятия;
• Взаимодействие с Федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти Калининградской области по правоприменительной практики в отношении действующего законодательства Российской Федерации и региональных нормативных правовых актов;
• Взаимодействие с органами государственного контроля по вопросам плановых, внеплановых и пр. проверок предприятия;
• Управление внедрением стандартизации процессов производства и пр.


Вишнивецкий Сергей

• Бизнес тренер
•Предприниматель

• Член «Совета по развитию малого бизнеса при Губернаторе КО»
• Эксперт комиссии конкурса «Ты-предприниматель»
• Участие в палаточном лагере «Балтийский Артек 2012 - 2014» в качестве эксперта
• Организатор многих «школ для молодых предпринимателей»
• Организатор многочисленных мероприятий, нацеленных на развития молодых людей Калининградской области
• Участник «Конгресса молодых предпринимателей России 2013»
• Участник «Всемирного Альянса Предпринимателей 2014»

Всеволод Тормасов

•Бизнес тренер
 

• Руководитель Информационного Центра по атомной Энергии в г. Калининград. Эксперт и бизнес-тренер отраслевого форума молодых специалистов «Форсаж»
• Основатель сетевого акселератора Эйлер - оператора федерального акселератора для технологических стартапов Generation S в Калининградской области. Программы «Spin-off Academy», «TechCamp»
• Сооснователь и эксперт проекта практического образования (Learning by doing) KrausLab, организованного совместно и на база Балтийского Федерального Университета им. И.Канта. www.krauslab.ru . Эдвайзер магистерских предпринимательских проектов, эдвайзер ИОТ (индивидуальных образовательных траекторий), куратор треков «Управление знаниями», «Customer Development», «Инвестиционная стратегия стартапа».
• Разработчик программ и организатор семинаров, ворк-шопов, тренингов, интенсивов в сферах менеджмента, start-up методологии, управления человеческими ресурсами, карьерной стратегии, SMM, в том числе по заказу “Сколково” для его резидентов.
• Программный директор ряда предпринимательских форумов, школ, тренинговых программ. Участник экспертной команды Форсайт-Флота 2016 АСИ.
• Организатор недельного цикла мероприятий образовательного и просветительского направления «Дизайн-Выходные Калининград» с участием 15+ экспертов и дизайнеров федерального уровня. 450 участников.
• Директор Международного Молодежного Форума «Балтийский Артек». В 2013 году - подготовка программы и инфраструктуры 9-дневного палаточного форума для 1350 участников с единовременным присутствием.
•Руководитель регионального центра Факторинговой компании «Еврокоммерц». Второй филиал в СЗФО по объему портфеля и эффективности работы после Санкт-Петербурга. Портфель в управлении 950 млн.руб.
• один жаркий летний месяц. Хлебозавод № 4 Помощник пекаря.

Твой личный ментор

Забудь о коучах, которые умеют только учить со сцены. Мы говорим о реальных предпринимателях, за спинами которых производство, склады, отделы продаж, аналитика, стратегия, реальные показатели.

Ментор — это наставник-предприниматель, имеющий колоссальный опыт развития бизнесов и принятия решений, он раскручивал компании с миллионным оборотом

Ментор — это твой наставник на время обучения. Он поможет, поделится опытом и нужными контактами, научит на своих примерах решению сложных бизнес задач.

Ментор заинтересован в твоем успехе лично: он набирает себе группу и участвует в Битве менторов, где главный приз достанется тому, кто довел своих учеников до лучшего результата.

Знакомься с акулами бизнеса

УЖЕ ЗАВТРА ОНИ ПРИВЕДУТ ТЕБЯ И ТВОЙ БИЗНЕС К УСПЕХУ

Игорь Плешков

• Предприниматель с 20 - летним опытом,
создал и управляет бизнесом с оборотом
0, 5 млрд. в год



• Собственник и генеральный директор Группы компаний «Томас-Бетон».
• ГК “Томас-Бетон” работает на рынке производства бетона, раствора и добычи ИМ в Калининградской области с 2000 года.
• Производство организовано с использованием современных технологий и научных разработок, что позволяет ГК стабильно работать и наращивать объёмы выпускаемой продукции.
• Имеет многочисленные дипломы и сертификаты о повышении квалификации от лучших мировых бизнес-школ.
• На сегодняшний день ГК «Томас-Бетон» является поставщиком товарного бетона, раствора и инертных материалов крупнейшим государственным и коммерческим строительным организациям Калининградской области, а также частным клиентам.
• Является региональным представителем Комитета Гражданских инициатив, возглавляемого А.Л. Кудриным.

Лунева Татьяна

• Президент группы компаний "Продукты Питания",
опыт управления многомиллиардным бизнесом более 25 лет



• Организация рабочих процессов и делопроизводства при управлении крупной торгово-производственной компанией;
• Формирование налоговой и финансовой политики в компании;
• Управление персоналом;
• Использование таможенных и налоговых особенностей Особой экономической зоны в Калининградской области;
• Взаимодействие с государственными структурами и ведомствами, общественными организациями по вопросам государственной поддержки, лоббирование интересов предприятия;
• Взаимодействие с Федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти Калининградской области по правоприменительной практики в отношении действующего законодательства Российской Федерации и региональных нормативных правовых актов;
• Взаимодействие с органами государственного контроля по вопросам плановых, внеплановых и пр. проверок предприятия;
• Управление внедрением стандартизации процессов производства и пр.

Вячеслав Роот

• Предприниматель с 18 - летним опытом,
создавал и управлял бизнесом
с оборотом от 1 млр. руб в год
- региональный уровень, 24-35 млрд. в год
- федеральный уровень

• Разработал масштабируемый коробочный продукт, по внедрению процессинговых услуг в регионах:
Полный цикл бизнес процессов
- Финансовый блок (показатели, аналитика, маржинальность, БДР, ДДС)
- Коммерческий блок (KPI, CRM, скрипты, чек лист, коммерческие предложения, презентации)
- Маркетинговый блок (аналитика, презентации, семинары, обучение, реклама)
- Юридический блок (Партнерские, клиентские договоры, регламенты, письма)
- IT блок (личный кабинет, аналитические отчеты, дополнительное ПО для автоматизации бизнес процессов и снижения издержек на персонал, регламенты)
• Единая процессинговая система в товарном сегменте, рынки В2В, В2С, В2G
• Совместно с финансово банковским советом СНГ: Национальный топливный союз.
- Инновационная финансовая система, взаимодействия (банк-клиент-процессинговый центр).
- Инновационная система, взаимодействия с государственными структурами, объединение казначейства и товарных карт.
• Рунет торговый центр «Зозон»
• Бонусный клуба «Картель»
• АЗС Локатор
• IT компанию «АСП софт»

Вишнивецкий Сергей

• Предприниматель с 5 - летним опытом
• Учредитель нескольких бизнесов с оборотом от 0, 3 млрд. в год


• Член «Совета по развитию малого бизнеса при Губернаторе КО»
• Эксперт комиссии конкурса «Ты-предприниматель»
• Участие в палаточном лагере «Балтийский Артек 2012 - 2014» в качестве эксперта
• Организатор многих «школ для молодых предпринимателей»
• Организатор многочисленных мероприятий, нацеленных на развития молодых людей Калининградской области
• Участник «Конгресса молодых предпринимателей России 2013»
• Участник «Всемирного Альянса Предпринимателей 2014»

К.Р.У.Г. ЭТО - ЭТО МОЩНЫЙ ШАНС ПРЕОБРАЗОВАТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ

Всего за 4 месяца — ты достигнешь своих целей! И это будут только первые шаги к своему успеху!

Вспомни, о чем ты мечтал, вырвись из рамок своего бытия. Получи больше свободы и радости в жизни. Именно для этого мы создали АКСЕЛЕРАТОР К.Р.У.Г. — это пространство УСПЕХА для каждого, кто хочет развиваться и расти.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В АКСЕЛЕРАТОРЕ:
СОЗДАНИЕ И РОСТ ВАШЕГО БИЗНЕСА ПО УНИКАЛЬНОЙ АВТОРСКОЙ МЕТОДОЛОГИИ

СТОИМОСТЬ ВАШЕГО УСПЕХА:

Длительность: 4 месяца.
Итого: стоимость кратного роста Вашего бизнеса 10 000 рублей в месяц

Подайте заявку сейчас и получите значительную скидку!

  •  Научитесь запускать бизнес за пару недель.
  •  Получите бесценные рекомендации для Вашего бизнеса от самых успешных предпринимателей нашего региона.
  •  Получите дополнительные возможности от наших партнеров: доступы к сервисам, рекламу, консалтинг, телефонию и многое другое.
  •  Вы станете одним из членов закрытого клуба предпринимателей.

ПЕРВЫМ ДЕСЯТИ УЧАСТНИКАМ БОНУС

  •  Кредит на свое дело от 7.5% без залога
  •  Сайт со скидкой 50%
  •  Продвижение в интернете со скидкой 50%
  •  Консультации юриста и бухгалтера со скидкой 50%

Войди в закрытый клуб людей с интеллектом успеха!

Начало занятий 28 апреля 2019 года

 
x
x
запрос отправлен

Ваш запрос отправлен.Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время!